El plan de Komatsu: entre inversiones y posible compra de terrenos – Gestión
En diálogo con Gestión, Julio Molina, presidente ejecutivo de KMMP, señaló que el 2024 ha sido mejor de lo que esperaban, alcanzando un crecimiento de 10%, frente al 2023, llegando a registrar entre US$930 y 940 millones. Esto se debe a que la minería, que representa cerca del 70% de su negocio, se ha mantenido sólida y activa, así como en los otros rubros donde también tienen clientes a través de todo su portafolio.
Así, de cara al 2025, la perspectiva es mantener un crecimiento del 10% y superar los US$1,000 millones, lo cual representaría un hito para KMMP. Este estimado se daría porque consideran que los mercados de la minería crecerían entre 10% y 13%, mientras que el de construcción, pesca y generación tendría un incremento global de entre 7% y 8%.
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“Creemos que construcción va a crecer pero no a la misma tasa de minería, debido a que va a venir un año de elecciones y a final de año tiende a bajar un poco la demanda. Así que, si hay el problema de un año o verano muy lluvioso, que eso también hace que las operaciones bajen, tendríamos un año más o menos normal este 2025, pero planificado con el crecimiento”, anoto.
Inversiones en camino
Tras haber completado la fusión con KMC, Molina explica que ahora están alistando todo el negocio para poder trabajar de manera conjunto, ya que deben de habilitar ciertos procesos en el sur tras incorporar la nueva instalación de La Joya (Arequipa). En tal sentido, afirmó que harán las inversiones necesarias para sostener el negocio actual y en paralelo van a hacer su plan maestro de cómo se proyectan para los siguientes años.
Así, a falta de aprobación del directorio, el directivo adelantó que la inversión que destinarán en 2025 será mayor a la del año pasado y rondará entre los US$50 y US$60 millones, monto que estará enfocada en mejorar la productividad de sus operaciones, como en hacer modificaciones en sus sucursales y en toda su capacidad logística.
“Involucra infraestructura y también la reposición de nuestras flotas de renta, y activos con los que contamos. Esperamos mejorar la infraestructura que tenemos con algunos clientes mineros como Antamina, Toromocho, Bayóvar ya que siempre tenemos que modernizar las instalaciones”, mencionó.
Julio Molina, presidente ejecutivo de KMMP FOTOS: ALESSANDRO CURRARINO / EL COMERCIO
Respecto a la adquisición de nuevos terrenos, Julio Molina manifestó que, si bien no lo tienen mapeado para este año, consideran que, con el ritmo que vienen avanzando y la oportunidad que ven en Perú, es muy probable que sigan creciendo en instalaciones los siguientes años. “No sé si tendremos otra instalación en La Joya o una en el norte; eso está en evaluación y por eso una vez terminada la fusión, vamos a desarrollar un plan a 10 años, el cual va a mostrar que otros recursos necesitamos, al margen de compra de terreno, otros talleres e infraestructura necesaria. Ese será el punto de partida para hacer las proyecciones necesarias”, sostuvo el ejecutivo
En esa línea, el presidente ejecutivo de KMMP mencionó que el ingresar a brindar servicios a la minería subterránea, les permitirá extender este negocio. Además, están analizando cómo ampliar los servicios que se hacían en La Joya a los clientes del norte, lo cual va en línea con la diversificación que apuntan.
Oportunidad en minería underground
Si bien en la categoría de grandes camiones de minería y de palas eléctricas su market share alcanza cerca del 65%, cifra que esperan seguir creciendo en los próximos años, ven que tienen oportunidad en los equipos auxiliares de minas, en donde su participación de mercado es de 20%, por lo que uno de sus focos es de ganar mayor terreno.
Asimismo, indicó que su ingreso al mercado de minería underground, de socavón, viene avalado por una estrategia especial. Hoy su participación es mínima (entre 5% y 10%), por lo que aspiran a introducir varios productos a este portafolio para que en un par de años puedan duplicar esta cuota.
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