AmCham Summit 2026.

María Eugenia Sampalione: “la minería tiene la obligación de mirarse en el largo plazo”

o.- En el día de ayer, AmCham Summit reunió a tres referentes de tres sectores distintos: cobre, litio y oro representados por María Eugenia Sampalione (Newmont), Ignacio Costa (Río Tinto Lithium) y Martín Pérez de Solay (Glencore)
La representante de Newmont afirmó: “hay que parar la pelota. Parar, a veces hay que parar. No siempre se trata de tirar la pelota. A veces hay que tenerla, pensar, crear, dar a conocer”, puntualizó.
Cerro Negro hace una década que viene produciendo en Santa Cruz, que está en una etapa madura, que está invirtiendo para extender su vida útil y para logar todo esto María Eugenia Sampalione, country manager de Newmont Argentina planteo “la verdad que sostenerse en un país como la Argentina es una gran pregunta, por eso la minería tiene esa mirada, tiene la obligación de mirarse en el largo plazo” y “en esa mirada trabaja sobre planeamientos estratégicos, donde vos vas midiendo el contexto externo y el contexto global”.
Sampalione comentó que el año pasado decidieron “poner una pausa en lo que era la expansión de la mina” y aclaró que “como todo este tipo de operaciones, siempre tienen que buscar la forma de extender su vida útil, siempre y cuando tengan los recursos para hacerlo, desde el punto de vista geológico, pero también desde el punto de vista de estabilidad, que tanto pide la minería, recursos humanos, tecnológicos, y eso se trabajó. Y el año pasado hicimos una especie de reseteo, de reordenamiento interno, incluso hubo hasta cambio de management, y hacia allá vamos”.
“Este año ya tuvimos una sesión de planificación a cinco años” y agregó que “ Argentina hizo su aprendizaje, hizo su ordenamiento, si la macroeconomía de alguna manera está más previsible” y aclaro que “cuando miramos países como Perú o Chile, observamos eso, donde la estabilidad es clave para proyectos de envergadura”
Comentó que también hicieron “un plan de desarrollo urbano y territorial a través del BID (Banco Interamericano de Desarrollo)”, que es “una hoja de ruta para diseñar esos proyectos, para diseñar ese desarrollo de la comunidad y de la provincia también. Caminos, rutas, escuelas, salud, conectividad”.
Puso en valor el rol de los fideicomisos municipales que tienen una gobernanza de mucha transparencia y “eso hace que cada aporte que hace la minería se traduzca en obras concretas para la comunidad” y dio como ejemplo que, en la empresa, “logramos que la comunidad pase de un 44% de gas a un 96% de conectividad con gas”.
Con respecto al “cambio en las reglas de juego”, Sampalione dijo que “hay que parar la pelota. Parar, a veces hay que parar. No siempre se trata de tirar la pelota. A veces hay que tenerla, pensar, crear, dar a conocer”
Para María Eugenia “hay mucho diálogo en la minería, sobre todo en las provincias. Hay que crear entendimientos con las comunidades, con la cadena de valor. Hemos trabajado en ese ejercicio, en este reinicio de inversión para la expansión del Cerro Negro. Y tuvimos diálogo con los proveedores locales, con la comunidad, con el propio gobierno. Eso lleva tiempo”, finalizó . (El Pregón Minero)