La directora nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas, Ximena Cidrás, presentó los lineamientos de trabajo de esta unidad ejecutora clave para el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM).

Esta área del MIEM es responsable de promover el desarrollo y la internacionalización de las artesanías y de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) y su entorno. Con ese fin, propone, coordina e implementa programas, y desarrolla sinergias con otros actores. “Dinapyme atiende necesidades de unidades económicas pequeñas y temas de cooperativismo”, amplió Cidrás.

La directora destacó la calidad del equipo profesional que hace años se desempeña en las diferentes áreas de esta unidad ejecutora. “Es un equipo formado que sabe hacer su trabajo”, subrayó.

Además, señaló que uno de los rasgos fundamentales de Dinapyme, clave para su trabajo, es la existencia de un equipo “especializado en llegar a todo el territorio”: el Área de Desarrollo Territorial.

Esta área, indicó Cidrás, recorre todo el país para detectar necesidades de los territorios y canalizarlas a través de los instrumentos disponibles. Ese equipo, que depende de Dinapyme, también apoya el trabajo de todo el MIEM, agregó.

Esta llegada a todo el territorio “nos da una potencialidad de acceso a las distintas realidades y una capacidad de mirar el territorio en clave de segmentos, para determinar cuáles son las necesidades particulares de cada espacio, que son bastante heterogéneas”, afirmó la directora.

“Así, podemos pensar en políticas focalizadas e ir atendiendo distintas necesidades”, añadió. Esta perspectiva se inserta en uno de los pilares del trabajo del MIEM para esta administración: la descentralización con equidad territorial, para que todos los uruguayos y uruguayas, en cualquier lugar del territorio, accedan a las mismas oportunidades y se desarrollen en igualdad de condiciones. Este lineamiento para el período ha sido establecido por el presidente de la República, Yamandú Orsi, y la ministra de Industria, Energía y Minería, Fernanda Cardona, ha remarcado su importancia reiteradamente.

Articulación

La directora de Dinapyme también remarcó que esta unidad ejecutora del MIEM es un “agente articulador a nivel nacional”. “Siempre trabajamos con aliados”, destacó. Entre estas instituciones públicas y privadas, y solo a modo de ejemplo, se incluyen el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), el Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop), la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), la Asociación Nacional de Micro y Pequeñas Empresas (Anmype) y la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas (Cudecoop). “Son instituciones con las que tenemos trayectoria en trabajo conjunto y la idea es reforzarlo”, aseguró la jerarca.

Cidrás adelantó que Dinapyme busca retomar espacios en los que participó en su momento y, en paralelo, generar nuevos grupos de trabajo para potenciar las acciones que promuevan a las mipymes, las y los artesanos y el sector cooperativo.

Objetivos

En esta administración, Dinapyme tiene como una de sus metas reposicionarse para “generar nuevas herramientas” y “ganar nuevos espacios de articulación”, dijo Cidrás.

“Dentro del territorio nacional hay unidades económicas de gran valor, que están haciendo cosas muy interesantes, muy innovadoras, que muchas veces no se conocen. Parte del rol de la Dinapyme es detectar esas experiencias y tratar de potenciarlas”, explicó la jerarca. Añadió que, también, se ofrecen apoyos especializados para las empresas e iniciativas “que están viviendo dificultades”.

La directora anunció, además, que se desarrollará un reordenamiento interno de procesos para mejorar la eficiencia y el alcance de los proyectos. Aparte de preparar nuevas herramientas, se adecuarán las que ya existen para potenciar los apoyos dirigidos al sector productivo.

“Se trata de adecuar el enfoque de algunos de nuestros instrumentos de apoyo históricos, que tienen mucho valor, porque las cosas cambiaron. No podemos seguir apoyando a una empresa igual que hace 20 años”, aseguró la titular de Dinapyme.

Para potenciar las herramientas existentes y crear otras nuevas, es imprescindible “determinar las necesidades reales en el mapa de Uruguay”, ya que cada zona tiene “particularidades muy marcadas”, señaló. Dinapyme debe definir cuáles instrumentos son más pertinentes para cada una de ellas y adaptarlos, a su vez, a la “realidad de cada momento”. Para eso, ya se están realizando reuniones en el interior, con el objetivo de escuchar las demandas de las mipymes de cada rincón.