Posted on mayo, 22 2026

PROYECTO GEF: Del Anzuelo al Plato. Fortalecimiento de la pesca sostenible para salvaguardar la biodiversidad marina y la seguridad alimentaria

ANTECEDENTES
En la actualidad, varios elementos están contribuyendo de manera conjunta a la disminución de las poblaciones de peces en diversas regiones de México. La demanda creciente de productos del mar en nuestro país está impulsando a un número cada vez mayor de personas a ingresar al sector pesquero, tanto de forma legal como ilegal, lo que incrementa el esfuerzo pesquero general. Esto, a su vez, resulta en niveles cada vez más altos de sobrepesca, así como de pesca ilegal, no declarada y no reglamentada (INDNR), además de prácticas pesqueras insostenibles y destructivas. Estos factores, combinados con los efectos adversos del cambio climático, están provocando una reducción en las poblaciones de peces y la degradación de hábitats marinos críticos y sus servicios ecosistémicos, especialmente en los arrecifes de coral y hábitats bentónicos. Esto altera la composición de las especies y las redes alimentarias.

El proyecto Del Anzuelo al Plato tiene como objetivo asegurar la conservación de los ecosistemas marinos y la biodiversidad, así como garantizar medios de vida sostenibles para las comunidades pesqueras.  El fortalecimiento de las organizaciones de personas pescadoras es una alta prioridad para el proyecto Del Anzuelo al Plato. A través del desarrollo de capacidades, se busca aumentar el orgullo de los pescadores en sus organizaciones, generando visiones compartidas, empoderando a los miembros en la toma de decisiones, fomentando mejores prácticas organizativas y estableciendo reglas y procedimientos claros. 

Asimismo el proyecto busca que las comunidades pesqueras y los pescadores se beneficien de mayores ingresos derivados de actividades de agregación de valor, prácticas locales sostenibles posteriores a la captura y acceso a precios de mercado diferenciados para productos sostenibles para ello el proyecto implementará un programas de asistencia técnica para permitir que las comunidades pesqueras locales adopten y gestionen actividades de valor agregado, con énfasis en la participación de las mujeres y los jóvenes en estas actividades. Los productos de valor añadido incluirán pescado procesado tradicionalmente, productos impulsados por el mercado que tienen una demanda constante o creciente, productos del mar fomentados para la salud, productos impulsados por valores centrados en preocupaciones medioambientales y cuestiones sociales, y productos impulsados por la tecnología que a menudo garantizan la seguridad y calidad de los alimentos

La implementación de esta asistencia adoptará un enfoque integral a lo largo la cadena de valor pesquera desde la captura hasta el consumidor final, fortaleciendo las capacidades de las organizaciones pesqueras y permisionarios en producción, procesamiento, administración y comercialización, promoviendo al mismo tiempo procesos de certificación o alineación con avales de sustentabilidad., contribuyendo así a mejorar la rentabilidad de la actividad, adopción de prácticas sostenibles y generación de empleos con inclusión activa de mujeres y jóvenes.

OBJETIVO GENERAL
Implementar un programa integral enfocado al mejoramiento de las capacidades organizacionales, administrativas, financieras y de cumplimento regulatorio de organizaciones cooperativas pesqueras; así como brindar acompañamiento técnico para la agregación de valor a productos pesqueros. 

OBJETIVOS PARTICULARES

1. Realizar en al menos 15 organizaciones pesqueras y permisionarios un análisis de necesidades y oportunidades de fortalecimiento de capacidades relacionadas al fortalecimiento de la identidad cooperativa en torno a sus organizaciones, la generación de visiones comunes, el empoderamiento en la toma de decisiones, la adopción de buenas prácticas organizativas, la definición de normas internas claras e inclusivas que permitan una buena gobernanza interna, la adopción de prácticas de comunicación para la construcción de alianzas estratégicas. 
2. Mejorar las capacidades de al menos 15 organizaciones pesqueras y permisionarios a través de la implementación de un programa formativo que considere: i) la consolidación de una cultura organizacional basada en principios y valores de la economía social, ii) la toma de decisiones basada en el entendimiento de la información, iii) la planeación estratégica bajo un lógica de visión colectiva, iv)  la comunicación estratégica hacia el interior y exterior de la organización, v) la caracterización de procesos clave que permitan la operación efectiva y eficiente, vi) la definición de roles y responsabilidades, vii) la definición de medidas de inclusión de mujeres y jóvenes como políticas y acciones preventivas y viii) el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales. 
3. Elaborar un mapeo y análisis de la cadena de valor de la pesca con el fin de identificar las áreas donde se necesitan intervenciones que conduzcan al fortalecimiento de la participación de las mujeres y otros grupos en las cadenas de valor pesqueras, con un enfoque transformador que apunte a lograr la igualdad de género
4. Implementar un programa de asistencia técnica para que permita que al menos 10 organizaciones y permisionarios adopten y gestionen actividades de valor agregado, con énfasis en la participación de las mujeres y los jóvenes en estas actividades. 

ACTIVIDADES PRINCIPALES

Fase 1. Plan de trabajo y cronograma

• 1.1 Desarrollar una propuesta de plan de trabajo que incluya las actividades, metodologías, fechas y metas específicas, el cual deberá ser acordado con la Unidad de Gestión del Proyecto. Este proceso incluirá reuniones con el equipo de la UGP y otros socios del proyecto Del Anzuelo Al Plato para identificar las organizaciones y permisionarios que participarán en el proceso de fortalecimiento de capacidades y programa de asistencia técnica para el valor agregado. 

Fase 2. Diagnóstico y diseño del programa de capacitación y de asistencia técnica.

• 2.1 Llevar a cabo un diagnóstico que incluya un análisis de necesidades y oportunidades de fortalecimiento de capacidades de las organizaciones pesqueras y permisionarios en temas relacionados al fortalecimiento organizacional, operativo, gobernanza y comunicación. El diagnóstico deberá incluir el levantamiento de una línea base que se definirá de común acuerdo con la UGP.
• 2.2 Con base en los hallazgos identificados en el diagnóstico sobre las fortalezas y vacíos de las capacidades de las organizaciones pesqueras y permisionarios de cada uno de los tres paisajes, se elegirá el contenido temático que mejor responda a las necesidades e intereses con la finalidad de desarrollar un documento técnico de diseño instruccional. Este documento debe incluir los objetivos, contenidos, competencias, módulos, métodos pedagógicos, dinámicas y materiales didácticos, integrando el enfoque de género y el mecanismo de evaluación. Además, debe estructurarse de manera estandarizada y con lineamientos claros que permitan su adaptación y replicación en otros contextos similares.
• 2.3 Realizar un mapeo y análisis de la cadena de valor de la pesca en cada uno de los tres paisajes de implementación del proyecto el cual deberá considerar la captura, prácticas de manejo abordo, manejo post-captura, procesamiento, conservación, logística e infraestructura y deberá detectar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo de nuevos productos y mercados para productos pesqueros.
• 2.4 Elaborar un programa de asistencia técnica para el valor agregado a productos pesqueros con base en el mapeo y análisis mencionado en el punto 2.4.

Fase 3. Implementación del programa de capacitación y de asistencia técnica.

• 3.1 Implementar las acciones para fortalecer las capacidades de organizaciones pesqueras y permisionarios. El equipo consultor deberá implementar la capacitación a las organizaciones y permisionarios que sean seleccionadas en los tres paisajes del Proyecto (Quintana Roo, Islas de Pacífico Central (Nayarit- Jalisco) y Baja California Sur) a través de sesiones virtuales, talleres presenciales y actividades prácticas, con la frecuencia que se defina en el plan de trabajo, tomando en cuenta que se deberán tomar medidas para garantizar la participación efectiva de las y los participantes en el proceso de capacitación. 
• El equipo consultor deberá indicar la estrategia que llevará a cabo para garantizar las mejores condiciones de logística y organización que permita llevar a cabo el proceso de capacitación y acompañamiento.
• 3.2 Implementar el programa de asistencia técnica para el valor agregado. Los productos de valor añadido incluirán pescado procesado tradicionalmente, productos impulsados por el mercado que tienen una demanda constante o creciente, productos del mar fomentados para la salud, productos impulsados por valores centrados en preocupaciones medioambientales y cuestiones sociales, y productos impulsados por la tecnología que a menudo garantizan la seguridad y calidad de los alimentos
• 3.3 Llevar a cabo reuniones periódicas de seguimiento con UGP del proyecto para presentar avances, validar hallazgos, coordinar acciones en campo y aprobar ajustes a la planeación operativa según las necesidades del proceso.

Fase 4. Evaluación del programa e Informe final

• 4.1 El equipo consultor deberá integrar un informe final de resultados del proceso de capacitación, que sistematice la experiencia, destacando las buenas prácticas, lecciones aprendidas y principales resultados logrados. Este reporte incluirá una evaluación exhaustiva de la experiencia de capacitación a las organizaciones pesqueras y permisionarios, la cual deberá incluir una valoración detallada del proceso, del aprovechamiento de las personas participantes y de la consecución de las metas planteadas.
• Asimismo, se presentará una síntesis de recomendaciones sugeridas para continuar con el proceso de fortalecimiento de las organizaciones pesqueras y permisionarios.
• 4.2 El equipo consultor deberá realizar un informe final sobre la implementación del programa de asistencia técnica en el cual mediante un análisis comparativo entre la situación inicial versus la situación final se dé cuenta de los resultados obtenidos; además el informe deberá incluir propuestas de escalabilidad y sostenibilidad del programa.
• 4.3 Realizar una presentación final del programa de fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica y sus resultados, a las y los socios institucionales del proyecto.

ENFOQUE DE GÉNERO E INCLUSIÓN SOCIAL

El proyecto tiene como uno de sus objetivos garantizar la participación y el beneficio directo de mujeres y personas jóvenes involucradas en la cadena de valor de la pesca, así como en medios de vida complementarios y alternativos vinculados al sector. En este sentido, la consultoría deberá asegurar la participación activa y el fortalecimiento de capacidades de juventudes, pescadoras, mujeres integrantes de cooperativas pesqueras y liderazgos femeninos en cooperativas o grupos productivos relacionados. Para ello, se presentan las siguientes recomendaciones que buscan orientar la integración del enfoque de género en el programa de fortalecimiento de capacidades:

• El diagnóstico debe identificar las capacidades existentes, necesidades e intereses diferenciados de los hombres, las mujeres y juventudes.
• La planeación logística deberá integrar acciones que faciliten la convocatoria y asistencia de mujeres y juventudes, considerando los roles de género en la dinámica familiar, laboral y comunitaria, por ejemplo: horarios disponibles, lugares accesibles, servicio de cuidado de infancias, entre otros.
• El diseño e implementación del programa de fortalecimiento debe:
  • Incluir una estrategia de género e inclusión social.
  • Responder a las capacidades existentes, necesidades e intereses diferenciadas de los hombres, mujeres y juventudes.
  • Las dinámicas, ejercicios prácticos y materiales serán sensibles al género para garantizar la participación equitativa de las mujeres, particularmente se busca fortalecer capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
• El informe final deberá incluir datos e información desagregada por género y edad sobre: número de mujeres y juventudes que han fortalecido sus capacidades; número de organizaciones cooperativas y grupos productivos liderados por mujeres, técnicos y lideres que han sido fortalecidos; principales resultados alcanzados; recomendaciones para mantener los avances logrados y promover la participación equitativa de mujeres y juventudes en espacios de gobernanza, cogestión y dentro de las cooperativas.

Durante el desarrollo de la consultoría, se dispondrá del apoyo de las Especialistas en riesgos climáticos, socioeconómicos, género y comunidades indígenas del proyecto, quien brindará orientación y seguimiento para garantizar la transversalización del enfoque de género e inclusión social.

PERFIL DEL CONSULTOR/A O EQUIPO CONSULTOR

• Formación académica en áreas relacionadas con economía social, ciencias sociales, ambientales, pesquerías, desarrollo comunitario, medios de vida sostenibles, educación ambiental o afines.
• Conocimiento y experiencia de al menos tres años sobre el contexto pesquero en México, preferentemente en los paisajes territoriales de Baja California Sur, Quintana Roo e Islas del Pacifico Central (Jalisco- Nayarit).
• Conocimientos y experiencias en el diseño y desarrollo de programas de capacitación con enfoque pedagógico de diseño instruccional.
• Experiencia comprobable de al menos 5 años en el diseño e implementación de programas de capacitación, preferentemente en contextos rurales y con enfoque en organizaciones de personas productoras, empresas sociales, comunitarias y cooperativas. 
• Experiencia en la incorporación de enfoque de género y juventudes en programas de capacitación, fortalecimiento organizativo y gestión comunitaria.
• Experiencia probada en el desarrollo de nuevos productos pesqueros y esquemas de valor agregado (Añadir portafolio). 
• Experiencia en vinculación a mercados y con eslabones de la cadena de valor pesquera.
• Experiencia en buenas prácticas y manejo de pre y post-captura de productos pesqueros, así como en el cumplimiento de estándares de calidad e inocuidad. 
• Capacidad para crear, transferir información y conocimientos de manera clara y creativa a audiencias con habilidades básicas de lectoescritura o escaso manejo de herramientas tecnológicas.
• Habilidades de sistematización, análisis y redacción de informes técnicos claros y orientados a la toma de decisiones (planes de acción).
• Capacidad y disponibilidad para realizar trabajo de campo en los tres paisajes del proyecto (Baja California Sur, Nayarit-Jalisco y Quintana Roo).

DURACIÓN Y MODALIDAD DE TRABAJO

• La consultoría tendrá una duración de 12 meses (esto deberá incluir ejecución de actividades y tiempos de evaluación conforme se indica en apartado de “Aclaraciones para considerar por el equipo consultor”).
• La modalidad de trabajo será híbrida, asistiendo a reuniones presenciales y/o remota con socios del proyecto y la fase de realización de talleres en comunidades pesqueras designadas por la Unidad de Gestión del Proyecto ubicadas en los paisajes de intervención y gestión del proyecto.

PROCESO DE SELECCIÓN
Los interesados deberán enviar: 

1. Currículum vitae actualizado (individual o del equipo consultor), resaltando experiencia en proyectos o consultorías similares. 
2. Propuesta técnica que deberá incluir: Enfoque metodológico y justificación; herramientas de diagnóstico, capacitación y evaluación a emplear; estrategia para la integración del enfoque de género y el plan detallado para el desarrollo de cada uno de los entregables establecidos en los presentes TdR.
3. Propuesta financiera, desglosada por mes con IVA incluido, contemplando: honorarios, viáticos para reuniones presenciales y visitas a comunidades, costos de logística como coffee break para talleres, papelería y otros insumos. 
4. Constancia de situación fiscal con vigencia no mayor a tres meses. 

La selección se realizará con base a la idoneidad, experiencia del consultor y solidez del enfoque metodológico, así como a la pertinencia de su propuesta técnica y financiera para los objetivos y necesidades del proyecto. Para enviar propuestas se deberá especificar en el asunto del correo electrónico: CAPACIDADESYVALORAGREGADO_ORG_GEF_Apellido o NombreDeLaEmpresa. Para aplicar, la documentación completa debe ser recibida antes del 03 de junio de 2026 a gabriel.chavez@wwfmex.org con copia a dmendez@wwfmex.org

Cualquier duda será recibida en la dirección de correo electrónico dmendez@wwfmex.org a más tardar el 01 de junio de 2026 a las 18:00hrs (hora CDMX).

CONSIDERACIONES ESPECIALES

• Las solicitudes que no cumplan con el formato requerido no serán revisadas.
• WWF se reserva el derecho de modificar las fechas tanto de entrevistas como del proceso de selección de consultores/propuestas, atendiendo a las condiciones sanitarias y cuestiones internas de la organización.
• WWF únicamente contactará a aquellos consultores que sean seleccionados como finalistas para entrevistas.
• El proceso de selección del consultor/propuesta será de manera colegiada y consensuada entre los socios del proyecto, su decisión será definitiva e inapelable.
• El enfoque de género y juventudes en esta consultoría se integrará de manera transversal en todas las fases.
• Sostener reuniones previas a los talleres con la UGP con el objetivo de retroalimentar la planeación, materiales y organización de estos.
• Cada entregable deberá ser presentado por el consultor ante la UGP y los socios del proyecto acompañado de una infografía (plantilla facilitada por la UGP) que funja como resumen ejecutivo para la revisión de los socios institucionales, así como una presentación en formato .ppt
• Todos los entregables deberán estar alineados con la identidad gráfica del proyecto.
• El consultor deberá mostrar apertura y flexibilidad ante posibles cambios y ajustes derivados de prioridades gubernamentales o de los socios del proyecto.

ENTREGABLES
Se deberán presentar todos los entregables conforme a la propuesta de cronograma para asegurar el desembolso de los pagos*.

* Si bien las fechas de entrega y algunos de los contenidos de los entregables pueden llegar a ajustarse conforme necesidad de socios del proyecto es necesario cumplir con su entrega de acuerdo con las fechas estipuladas en el contrato.

INDICADORES POR CONSIDERAR POR EL EQUIPO CONSULTOR

El equipo consultor será directamente responsable de la medición, registro, reporte y verificación del avance en los indicadores del proyecto a los que sus actividades contribuyen de manera directa. Esta responsabilidad se integra de manera transversal en todos los entregables y será un criterio fundamental para su aceptación y el desembolso de pagos.

Esto implica:

1. Línea base: Establecer la línea base para los indicadores bajo su ámbito (p. ej., porcentaje de participación de mujeres, ingresos previos de los pescadores) como parte de los diagnósticos de la Fase 1.
2. Medición y seguimiento: Diseñar e implementar metodologías claras para medir el progreso de estos indicadores a lo largo de la consultoría (p. ej., mediante registros de asistencia desglosados por género y edades, encuestas de ingresos, listas de beneficiarios, documentación de nuevas empresas establecidas).
3. Evidencia y verificación: Aportar la evidencia verificable que sustente el avance reportado en cada indicador. Esta evidencia (datos crudos, actas, testimonios, registros fotográficos, etc.) deberá ser entregada junto con cada informe de avance y entregable.
4. Reporte integrado: Incluir en cada informe de avance y en el informe final una sección específica que detalle el estado de cumplimiento de los indicadores, explicando las metodologías utilizadas, presentando los datos obtenidos y analizando las desviaciones o logros.

Los indicadores específicos que la consultoría debe medir y sobre los cuales debe reportar evidencias incluyen, pero no se limitan a:

• Indicador FMAM 11. Número de personas beneficiarias directas de la inversión del FMAM.

Contribución indirecta a indicadores:

• Indicador de proyecto 5. Porcentaje de mujeres entre los participantes remunerados en la producción pesquera procedentes de pesquerías objeto del proyecto.
• Indicador de producto 3.1.1.b. Porcentaje de incremento anual en los ingresos de los pescadores participantes.

ACLARACIONES PARA CONSIDERAR POR EL EQUIPO CONSULTOR

• Cada una de las actividades deben realizarse con consulta y consideración de la unidad de gestión del proyecto (UGP) y los cinco socios institucionales del proyecto.
• Deberá ser un equipo con capacidad para movilizarse a los tres paisajes de interés del proyecto.
• Una vez seleccionado el equipo consultor la UGP proporcionará un documento sobre el proyecto que deberá ser analizado y conocido por el equipo consultor.
• La convocatoria a las reuniones y eventos que se desarrollen en el marco de esta consultoría serán gestionadas por la UGP y la ejecución será responsabilidad del equipo consultor; cuya organización y logística serán validadas y evaluadas por la UGP y WWF.
• En todas las actividades, documentos e informes en que participe el equipo consultor en el marco de este proyecto, deberá figurar la imagen institucional de proyecto facilitada por la UGP.
• Una vez que el equipo consultor facilite sus entregables se dará un periodo de 15 días hábiles para su revisión a cargo de todos los socios del proyecto, contemplando además una semana extra para incorporar los comentarios y realizar ajustes instruidos por los socios.
• La gestión de los pagos para cada entregable tendrá lugar una vez que se cuente con la versión final aprobada por los socios, es decir, aproximadamente tres semanas después de la versión aprobada.
• Durante el tiempo de revisión la consultoría deberá continuar con la ejecución de actividades en coordinación con la UGP.
• Los comentarios por parte de los socios se entregarán conforme sean recibidos, por lo que se espera una ejecución adaptativa y flexible en el proceso de corrección de entregables.
• La persona consultora deberá emitir su recibo por honorarios en pesos y con fecha del mes que corresponda al pago.

PROPIEDAD INTELECTUAL

Todos y cada uno de los productos de trabajo creados por el consultor en el contexto de esta consultoría se considerará un trabajo hecho por encargo, por lo cual le transfiere y cede a WWF, FAO, CONANP, CONAPESCA e IMIPAS todos los derechos, títulos e intereses. Por ello, la organización consultora deberá proporcionar a WWF, FAO, CONANP, CONAPESCA e IMIPAS todos los materiales desarrollados durante la consultoría y cualquier divulgación debe hacerse con la aprobación de la organización.

Municipios y número de cooperativas/permisionarios a considerar en cada paisaje del proyecto